ASESORÍAS

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• Administración de una Unidad de Capacitación

• Detección de Necesidades de Capacitación (D.N.C.)

• Diseño, diagnóstico e implementación de sistema de carrera

• Evaluación del impacto de la capacitación

• Diseño instruccional

• Desarrollo de medios didácticos complementarios a la docencia

• Conversión de necesidades de capacitación en objetivos y contenidos para la enseñanza

• Diseño de estrategias para la enseñanza

• Determinar indicadores de gestión administrativa de la capacitación

• Análisis, evaluación y descripciones de cargo

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SELECCIÓN

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RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL

Consiste en determinar mediante el uso de técnicas adecuadas, cuáles entre varias personas son las más idóneas por sus aptitudes y cualidades personales, para desempeñar las funciones y actividades del puesto a cubrir. Se persigue la satisfacción tanto del propio trabajador como de la persona que lo contrata.

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FASES GENÉRICAS DEL PROCESO

• Conocimiento de la empresa

• Descripción del puesto de Trabajo

• Elaboración del perfil del puesto

• Proceso de reclutamientoSelección de candidatos y evaluación

• Presentación de candidatos al cliente

• Elección de postulante a ocupar la vacante

 

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FASES A DESARROLLAR

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I FASE:

• ​Breve entrevista con el cliente, con el propósito de conocer el mercado y funcionalidad de la empresa en donde se va a desarrollar el postulante

• Confección en conjunto del perfil de cargo de la vacante, expectativas y proyecciones de éste

• Establecer tiempo de trabajo y renta de candidatos a reclutar

• Acordar plazos y procesos de incorporación de candidatos 

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II FASE:

PROCESO DE RECLUTAMIENTO 

• Publicar la oferta laboral

• Recepción de CV en un plazo establecido

• Revisión de CV y antecedentes de los postulantes

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OBJETIVOS

Análisis de C.V.Evaluación del desempeño profesional

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PROCESO DE SELECCIÓN DE CANDIDATOS Y EVALUACIÓN CITACIÓN DE CANDIDATOS A EVALUAR

• Evaluación de Personalidad: se aplica Test de Personalidad Lüscher

• Evaluación de Capacidad General: aplicación de Prueba de Comprensión Social WAIS, OTIS, IC o WONDERLIC

• Además aplicación de pruebas específicas de aptitudes según el cargo

• Entrevista individual de candidatos idóneos al cargoAplicación de Prueba Grafológica

• Posteriormente, elección de terna idónea al cargo

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PRESENTACIÓN DE CANDIDATOS AL CLIENTE

Cuya finalidad es que el cliente conozca personalmente a cada uno de los postulantes previamente evaluados y   capacitados psicológicamente para ejercer la vacante.

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ELECCIÓN DE POSTULANTE A OCUPAR LA VACANTE

Proceso en que participan el cliente y las personas relacionadas con la vacante, además de quien evalúo a los postulantes.